Indholdsfortegnelse:
- Forretningsfejl eller finansiel strategi?
- "Det er ikke et strategisk problem, men et økonomisk problem"
- DIA's fremtid
DIA-skinke var ikke rigtig. Jeg tænkte over det i årevis, indtil nogen fortalte mig, at "påstået" ikke henviste til den tvivlsomme sammensætning af produktet. Det var "skinke" på portugisisk .
Som i mange familier kom kun DIA-produkter ind i vores pantry. Vi havde et supermarked rundt om hjørnet, i dag besat af en nærbutik, efter at kæden begyndte at reformere eller lukke dens grødere virksomheder. De, der havde været hans store kendetegn.
DIA-firmaet, et forkortelse for International Food Distribution , åbnede sin første butik i 1979 på Calle Valderrodrigo, i Saconia-urbaniseringen, nordvest for Madrid. I løbet af 80'erne og 90'erne spredte virksomheden over hele Spanien en type supermarked, der hidtil ikke var kendt , hvilket vi i dag kender som et "rabat" -format
Okay, DIA havde ikke meget 'glamour', men det var det billigste supermarked
Det var små supermarkeder, hvor hver sidste millimeter blev brugt . Alt var pakket. Der var ingen slagter eller fiskehandler, bare nogle frugter og store frysere med alle slags forkogte produkter. Junkyen ved døren gemte øl blandt yoghurterne for at have kolde forsyninger, og hvis du skulle købe de dage, hvor der ikke var nogen levering, så det ud som en Mad Max-butik : der var intet tilbage.
Modellen var en succes. Det er værd at DIA ikke havde meget glamour, men det var den billigste supermarked, den første, der havde et privat mærke med værdige produkter til meget lave priser og sat på små nærhedsformater, mod hypermarkedsmodellen, der havde født til at dominere verden.
Forretningsfejl eller finansiel strategi?
Paradoksalt nok, nu hvor de store formater er tale om, og familier ønsker at shoppe i nabolaget igen , gennemgår DIA det mest følsomme øjeblik i sin historie.
Supermarkedet har hovedrollen dag for dag, og også de økonomiske nyheder, efter at majoritetsaktionæren i virksomheden, den russiske magnat Mikhail Fridman , har lanceret et offentligt tilbud om erhvervelse (OPA) for at tage kontrol over virksomheden. Et frivilligt overtagelsestilbud, hvis løbetid allerede er blevet forlænget tre gange - hvoraf den sidste slutter i dag, den 6. maj - da det ikke opnår den nødvendige støtte.
Fridman - gennem sit firma, Letterone–, ønsker at betale 0,67 euro pr. Aktie , et beløb, der betragtes som latterligt af de fleste af ejere af DIA, hvis aktier nåede en pris på 7,5 euro bedst i parken , i april 2015, og for bare et år siden var de stadig over tre euro. Derudover er succes med overtagelsestilbudet betinget af, at bankerne refinansierer gælden , noget som Santander-banken, en af de tolv enheder, der har penge i DIA for øjeblikket, har afvist i rungende.
Det er ikke gået godt for DIA : selvom det er den tredjestørste operatør i landet med en markedsandel på 6% (ifølge Alimarket-tal), er dens rentabilitet pr. Kvadratmeter kommerciel overflade en af de laveste i Spanien: 3.000 euro pr. meter sammenlignet med 9.000 fra henholdsvis Mercadona eller mere end 7.000 fra Carrefour, landets første og anden kæde.
De avancerede resultater i sidste kvartal indikerer, at virksomheden er endnu værre end tidligere antaget og kunne have tab på mellem 140 og 150 millioner euro, ni gange mere end for et år siden.
I et brev til aktionærerne har administrerende direktør for DIA, Borja de la Cierva , advaret om, at i tilfælde af, at tilbudet præsenteret af Fridman ikke ser grønt lys, er der en "høj" risiko for, at virksomheden er dømt til omstrukturere gæld eller endda erklære konkurs eller insolvens.
Men hvor kritisk er situationen i supermarkedet, som mange spaniere fortsætter med at gå dagligt?
"Det er ikke et strategisk problem, men et økonomisk problem"
Hvis denne sæbeopera ikke studeres grundigt, kan det se ud til, at Fridman er frelser for DIA, et selskab, der har gjort ting meget dårligt i de senere år, men der er dem, der mener, at magnaten har udtænkt en plan for at afskrive virksomheden og magten tage kontrol over det til en pris på balance.
DIA var pioner inden for oprettelsen af et rabatmærke
Dette siges af Association of Shareholders Defensores de Dia, der samler en lang række små aktionærer i selskabet, som insisterer på, at det, DIA oplever, er en krise "af spekulativ karakter", som har ført til bundfaldet af "et selskab solvens, med en betydelig omsætning og et rimeligt gældsniveau, som kan møde fremtiden i en styrkeposition, hvis de rigtige beslutninger træffes ”.
Selv offentliggørelsen af de forfærdelige resultater i første kvartal ses med mistanke. Offentliggørelse af foreløbige resultater er sjælden hos DIA - embedsmænd er planlagt til 14. maj - og virksomheden havde ingen forpligtelse til at gøre det. Analytikere og minoritetsaktionærer, der er hørt af Efe, falder sammen og udtrykker deres overraskelse over offentliggørelsen af disse tal, som inkluderer slående detaljer, såsom udgifter på 10 millioner euro på rådgivere på kun tre måneder.
Fridmans indsats er klar: enten er hans betingelser accepteret, eller DIA, et firma med mere end 44.000 arbejdere over hele verden - 26.000 i Spanien - og 4.000 franchisetagere, går til helvede. En ordre, der kommer fra en forretningsmand, der som Agustín Marco husker i El Confidencial blev sanktioneret med 800 millioner i USA for bestikkelse og deltog som en af de største aktionærer i Zed + -koncernens konkurs , fuld af uregelmæssigheder og hvor Santander bank allerede mistede 30 millioner euro for at gøre det værre.
Inmaculada Cerejido , projektleder hos fødevarekonsulent Freshco , mener, at DIA ikke er et firma, der har taget dårlige strategiske beslutninger: ”De har ikke gjort det forkert. De har vidst, hvordan de skal komme videre. De var pionerer med at skabe et rabatmærke, de har formået at udvikle det, og de har formået at nå en mere gennemsnitlig klient. Det er ikke et strategisk problem, det er et økonomisk problem. ”
Som Cerejido forklarer til Directo al Paladar, er DIA's aktuelle problemer direkte relateret til køb af El Arbol i midten af 2014, en operation inden Fridmans ankomst som aktionær i selskabet, der tilføjede mere end 400 nye medlemmer til gruppen supermarkeder i en frygtelig økonomisk situation med en akkumuleret gæld på 99 millioner euro.
"De vil vide, hvorfor de besluttede at overtage et selskab med den økonomiske krise, det havde, men jeg forstår, at noget ville kompensere dem," siger Cerejido. "Af disse ting fra de store virksomheder afslutter ikke de dødelige".
DIA's fremtid
Selvom situationen med DIA er kompleks, og det træk, som den oplever, kan påvirke dens fremtid i høj grad, kan kæden hæve hovedet i et nyt scenarie i distributionen af mad, der på forhånd kunne favorisere den.
Nu hvor tendensen presser os til at foretage kortsigtede køb på mindre overflader, har DIA muligheden for at vende tilbage til det, det var
Som Cerejido forklarer, er den boom, som stormagasinerne oplevede i 2000'erne, da familier foretog store køb, sluttede: ”Stormagasinet har nået sin grænse. Hypermarkederne er i en vanskelig situation, folk vender tilbage til den lokale butik. ”
Som de fleste af sine konkurrenter valgte DIA større overflader, kendt som DIA Maxi, men som kilder fra virksomheden forklarer til Directo al Paladar, er andelen i forhold til små nærbutikker 15% sammenlignet med 85% . "DIA har altid sat på og udnyttet model for nærhed og nærhedskøb," forklarer den samme kilde, der logisk set foretrækker ikke at afgøre om overtagelsestilbudet.
"Alle de store mærker lancerer små butikker, små stander af friske producenter," forklarer Cerejido. ”Vi vender tilbage fra fri-til-disk-disposition, og konceptet med stort køb mindskes. Vi leder efter pris og kvalitet, før det kun var pris eller kun mærke ”.
I denne forstand, nu hvor tendensen presser os til at foretage kortsigtede køb på mindre end mellemstore overflader, har DIA muligheden for at vende tilbage til det, det var: et godt supermarked i kvarteret. Det ville være nok at give et lag maling til nogle af de ældre virksomheder og gøre en mere målrettet forpligtelse over for friske produkter for at vende tilbage til arenaen. Spørgsmålet er, om det endda vil være muligt at prøve. 44.000 menneskers arbejde afhænger af det.
Billeder - DIA / LetterOne
